MedaNet Journal

دانش عملی برای مدیریت فناوری اطلاعات

از ITSM و ITIL تا دارایی، عملیات، امنیت، هویت و محصولات ManageEngine؛ موضوع را پیدا کنید، سناریو را بخوانید و به اجرا برسید.

مسیرهای مطالعه

بر اساس مسئله بخوانید، نه فقط بر اساس تاریخ

تازه‌های مدانت

جدیدترین مقالات

با انتشار مطالب جدید، این بخش خودکار به‌روز می‌شود.

  • تحول خدمات ارتباطی مایکروسافت: از Lync به Microsoft Teams

    مایکروسافت می‌خواست از Slack جا نماند.این غول فناوری ابتدا با عرضه‌ی Lync به مصاف ارتباطات ویدیویی آمد و کمی بعدی Skype را عرضه کرد.بااین‌که مایکروسافت می‌توانست محصول شرکت…

    ادامه مقاله

  • Digital Transformation چیست؟

    تحول دیجیتال (Digital Transformation) به فرایند یکپارچه‌سازی فناوری‌های دیجیتال در تمامی ابعاد کسب و کارها اشاره دارد. این مفهوم فراتر از صرفاً استفاده از فناوری‌های نوین است و…

    ادامه مقاله

  • نقش ITIL در تحول دیجیتال

    تحول دیجیتال: راهی به سوی بهبود کارایی و رضایت مشتری است! در دنیای امروز، تحول دیجیتال یا Digital transformation به یک اولویت اساسی برای سازمان‌ها تبدیل شده است.…

    ادامه مقاله

  • CMS چیست؟

    سیستم مدیریت پیکربندی (Configuration Management System یا CMS) مجموعه‌ای از ابزارها و فرآیندها است که به مدیریت و کنترل تغییرات در سیستم‌ها و زیرساخت‌های فناوری اطلاعات کمک می‌کند.…

    ادامه مقاله

  • BIA چیست؟

    BIA (Business Impact Analysis) یا تحلیل تأثیر کسب‌وکار، روشی برای شناسایی فرایندها و خدمات حیاتی و سنجش اثر توقف آن‌ها بر عملیات، درآمد، تعهدات، مشتریان و اعتبار سازمان…

    ادامه مقاله

  • RFC چیست؟

    RFC در مدیریت خدمات فناوری اطلاعات معمولاً مخفف Request for Change یا «درخواست تغییر» است؛ رکوردی رسمی برای پیشنهاد، ارزیابی، تأیید، زمان‌بندی و پیگیری یک تغییر در سرویس…

    ادامه مقاله

  • PIR چیست؟

    بازنگری پس از پیاده‌سازی (Post-Implementation Review یا PIR) فرآیندی است که بعد از تکمیل یک پروژه یا پیاده‌سازی یک سیستم جدید انجام می‌شود. هدف اصلی PIR ارزیابی عملکرد…

    ادامه مقاله

  • ۱۰ ابزار محبوب سیستم تیکتینگ برای سازمان‌ها

    تصور کنید در یک شرکت خدماتی درخواست پشتیبانی داده‌اید و منتظرید تا تیم فنی مشکل شما را برطرف کند. تماس‌های مکرر و عدم اطلاع از وضعیت درخواست باعث…

    ادامه مقاله

  • CRM چیست؟

    مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) Customer Relationship Management به مجموعه‌ای از استراتژی‌ها، فناوری‌ها و فرآیندها اشاره دارد که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا تعاملات و روابط خود را…

    ادامه مقاله

  • BRM چیست؟

    BRM در فضای ITSM معمولاً به Business Relationship Management اشاره دارد؛ یعنی مدیریت رابطه میان ارائه‌دهنده خدمت و واحدهای کسب‌وکار برای درک نیازها، انتظارات و فرصت‌های ارزش‌آفرینی. نقش…

    ادامه مقاله

  • راهکار موفقیت سریع (Quick Win) در ITIL4

    موفقیت سریع یا Quick Win در چارچوب ITIL4 یکی از ابزارهای استراتژیک برای تحقق نتایج ملموس و بهبودهای سریع در فرآیندهای مدیریت خدمات فناوری اطلاعات (ITSM) است. این…

    ادامه مقاله

  • Quick Win چیست؟

    موفقیت سریع یا Quick Win در چارچوب ITIL4 یک راهکار کلیدی برای ایجاد نتایج ملموس و بهبودهای سریع در فرآیندهای مدیریت خدمات فناوری اطلاعات است. در ITIL4، موفقیت…

    ادامه مقاله

KEEP LEARNING

موضوعی در ذهن دارید؟ از جست‌وجوی مدانت شروع کنید

میان صدها مقاله، راهنما، محصول و صفحه تخصصی، سریع‌تر به پاسخ مناسب برسید.

جست‌وجو در کل مدانت
بهمن ۲۶, ۱۴۰۲

محصول ManageEngine DDI Central

یکپارچه‌سازی و مدیریت سه سرویس حیاتی زیرساخت شبکه — DNS، DHCP و IPAM — با DDI Central 🎬 سناریو: «مهاجرت از سیستم پراکنده DHCP/DNS به یک پلتفرم یکپارچه و امن» شرکت ایکس، یک اپراتور مخابراتی با بیش از ۵۰۰۰ کاربر داخلی و هزاران دستگاه متصل (مودم، روتر، تلفن VoIP و…) در سراسر کشور است. این شرکت تا پیش از این از چندین سرور DNS و DHCP پراکنده در شعب مختلف استفاده می‌کرد که بعضی ویندوزی و بعضی لینوکسی بودند. با افزایش حجم تجهیزات و کاربران، مشکلات زیر پدیدار شد: 🎯 هدف: یکپارچه‌سازی مدیریت DNS، DHCP و IPAM در سطح کشور و افزایش امنیت و قابلیت مانیتورینگ شبکه. 🛠 راهکار با DDI Central: ✅ نتیجه: اما DDI چیست و دقیقاً چه کاری می‌کند و چطور چنین نتایج درخشانی را برایمان رقم می‌زند؟… ادامه در صفحه بعد…
دی ۲۰, ۱۴۰۲

چرا باید دستاوردهای تیم زیرساخت شبکه را برجسته کنیم؟

زیرساخت شبکه مانند ستون‌های یک ساختمان است؛ شاید در نگاه اول دیده نشود، ولی بنیان هر سازمانی بر آن استوار است. برای حفظ انگیزه‌ی کارشناسان زیرساخت، ابزارهایی مانند داشبورد دیجیتال، پورتال اطلاع‌رسانی، جلسات ارائه، اینفوگرافیک‌های جذاب، تیزرها یا خبرنامه‌های داخلی می‌توانند دستاوردهای آن‌ها را به نمایش بگذارند. کارشناسان این بخش بعنوان نگهبانان ستون فقرات سازمان همواره از دید مدیران ارشد و کاربران دورند. دلایلی زیادی برای این موضوع هست ولی در اینجا لیستی از دلایل دیده نشدن کارشناسان زیرساخت آورده شده: دلیل عدم دیده شدن کارشناسان زیرساخت شرح عدم توجه به ارزش فعالیت‌های زیرساختی بسیاری از سازمان‌ها به اهمیت زیرساخت‌ها توجه نمی‌کنند و این باعث نادیده گرفتن تلاش‌های کارشناسان زیرساخت می‌شود. مقایسه با تیم‌های دیگر تیم‌های فروش، بازاریابی یا توسعه محصول بیشتر دیده می‌شوند زیرا دستاوردهای آن‌ها مستقیماً به سود و درآمد سازمان مرتبط است. کمبود ابزارهای مناسب برای نمایش دستاوردها اگر ابزارهای مناسب برای مستندسازی و نمایش دستاوردهای زیرساختی وجود نداشته باشد، این دستاوردها به چشم نمی‌آیند. عدم ارتباط موثر با دیگر بخش‌ها اگر تیم زیرساخت ارتباط مؤثر و مستمر با دیگر بخش‌ها نداشته باشد، دستاوردهای آن‌ها منتقل نمی‌شود و دیده نمی‌شود. شکل‌گیری تصویری منفی از کارهای زیرساختی در برخی سازمان‌ها، زیرساخت‌ها به عنوان یک بخش پرزحمت و کم‌قدردانی در نظر گرفته می‌شوند که باعث نادیده گرفتن دستاوردها می‌شود. عدم وجود سیستم‌های بازخورد مناسب در بسیاری از سازمان‌ها، بازخورد برای فعالیت‌های زیرساختی به ندرت ارائه می‌شود، که باعث کاهش انگیزه برای نمایش دستاوردها می‌شود. تمرکز بر مشکلات به‌جای موفقیت‌ها معمولاً مشکلات و خرابی‌ها سریع‌تر از دستاوردهای مثبت زیرساختی جلب توجه می‌کنند، که باعث نادیده گرفتن موفقیت‌ها می‌شود. عدم حمایت و توجه مدیران اگر مدیران ارشد سازمان فعالیت‌های زیرساختی را در اولویت قرار ندهند یا آن‌ها را معرفی نکنند، تلاش‌های تیم زیرساخت دیده نخواهند شد. این دلایل می‌توانند باعث شوند که فعالیت‌های زیرساختی و تلاش‌های کارشناسان این حوزه نادیده گرفته شوند و نتایج مثبت آن‌ها به درستی منعکس نشوند. تا مدیریت زیرساخت حرفه‌ای داشته باشید مدیران برای انتقال اهمیت این فعالیت‌ها به دیگران و بخصوص مدیریت ارشد می‌توانند اقدامات زیر را انجام دهند: این اقدامات، نه‌تنها فعالیت‌های زیرساختی را در سازمان نمایان می‌کند، بلکه به درک ارزش واقعی آن‌ها نیز کمک می‌کند.
آبان ۲, ۱۴۰۲
در پیت‌استاپ، تخصص‌تان را به رخ بکشید!

در پیت‌استاپ، تخصص‌تان را به رخ بکشید!

پیت استاپ یعنی: چاله، گودال و توقف کوتاه برای انجام تعمیرات و نگهداری در طول یک مسابقه | یک خدمت رایگان از مدانت! مدانت خدمات پرسش و پاسخ را تحت عنوان پیت استاپ را بصورت رایگان ارایه کرده بنام پیت‌استاپ. بنابراین، اینجا محلی است که شما با طرح پرسش های مرتبط با سرویس‌های زیر و حتی بیش از آن، کاربران قادرند تا از پشتیبانی شما بعنوان متخصصین حوزه‌های مربوطه جهت دریافت پاسخ مناسب بصورت رایگان استفاده نمایند. بی‌تردید این محل سبب اشتراک‌گذاری دانستنی‌های کاربران باهمدیگر نیز می‌شود و افراد حرفه‌ای قادرند تا به واسطه معلومات خود در حوزه‌های مرتبط به سوالات آنان پاسخ دهند و علاوه بر تقویت برندینگ شخصی و کاری از مزایای مدانت بهره‌مند گردند. اگر در یکی از حوزه‌های زیر آشنایی یا تخصص دارید در سامانه پیت استاپ مدانت عرض اندام کنید: همین الان شروع کنید و تخصص‌تان را به رخ بکشید!
خرداد ۲۵, ۱۴۰۲

مدیریت پچ‌های مشکل‌ساز در Endpoint Central

در فرآیند مدیریت وصله‌های امنیتی با ManageEngine Endpoint Central، گاهی با وضعیتی مواجه می‌شویم که یک پچ با موفقیت نصب می‌شود، اما همچنان در لیست Missing Patches باقی می‌ماند. پیام‌هایی مانند “The operation completed successfully”، “This version already exists” یا “Patch detected as Not applicable” نشان می‌دهند که عملیات نصب بدون خطا انجام شده، اما نرم‌افزار همچنان آن را به‌عنوان یک پچ ناموجود یا ناپذیرفته شناسایی می‌کند. در چنین شرایطی، سرپرستان IT ممکن است با مشکلاتی نظیر کاهش امنیت سیستم، هشدارهای مداوم درباره پچ‌های ناقص و اختلال در گزارش‌گیری مواجه شوند. این مسئله معمولاً به دلایل مختلفی از جمله عدم اجرای صحیح اسکن پچ، خطای تشخیص، وابستگی‌های پچ و نیاز به ری‌استارت سیستم رخ می‌دهد. برای حل این مشکل، بررسی مجدد فرآیند شناسایی، اجرای اسکن جدید، بررسی نصب در Windows Update و مدیریت سرویس‌های مربوطه ضروری است. با اجرای مراحل صحیح، می‌توان وضعیت پچ‌ها را به‌روزرسانی کرده و از خطاهای گزارش‌دهی جلوگیری کرد. در ManageEngine Endpoint Central، اگر برخی از پچ‌ها پس از نصب همچنان در لیست Missing Patches باقی می‌مانند، با وجود پیام‌هایی مانند موارد زیر: جدول پیام‌های Endpoint Central و توضیحات آن‌ها پیام معنی و توضیحات اقدام پیشنهادی ✅ The operation completed successfully عملیات نصب پچ بدون خطا انجام شده است، اما ممکن است هنوز در لیست Missing Patches باقی بماند. اجرای Patch Scan مجدد برای به‌روزرسانی وضعیت 🔄 This version already exists نسخه پچ موردنظر از قبل روی سیستم نصب شده است، اما Endpoint Central هنوز آن را شناسایی نکرده است. بررسی نصب از طریق wmic qfe list یا Windows Update، سپس اجرای اسکن مجدد ❌ Patch detected as Not applicable این پچ با نسخه سیستم‌عامل یا نرم‌افزار هدف سازگار نیست یا پیش‌نیازهای آن نصب نشده‌اند. بررسی پیش‌نیازهای پچ و بررسی تطابق نسخه سیستم ⚠ Patch installation failed نصب پچ به دلایل مختلفی مانند مشکل در دانلود، تنظیمات امنیتی، یا خرابی فایل پچ ناموفق بوده است. بررسی لاگ‌های PatchLogs، بررسی فضای دیسک و دسترسی‌های موردنیاز 🔄 Reboot required برای اعمال تغییرات پچ، ری‌استارت سیستم ضروری است. ری‌استارت سیستم و اجرای اسکن مجدد ⏳ Waiting for installation پچ برای نصب برنامه‌ریزی شده اما هنوز نصب نشده است. بررسی وضعیت سرویس‌های Endpoint Central Agent ❗ Installation in progress فرآیند نصب پچ در حال اجرا است و هنوز تکمیل نشده است. انتظار برای تکمیل نصب، سپس اجرای اسکن مجدد ⚠ Patch rolled back پچ نصب شد اما به دلیل ناسازگاری یا مشکل، سیستم آن را به حالت قبل بازگرداند. بررسی Event Viewer و تلاش برای نصب مجدد 🚫 Patch declined این پچ به‌صورت دستی یا خودکار در لیست رد شده‌ها (Declined Patches) قرار گرفته است. بررسی و تغییر وضعیت پچ در Patch Management > Declined Patches 🔹 نکته: پس از هر نصب یا تغییر در پچ‌ها، اجرای Patch Scan ضروری است تا وضعیت پایگاه داده به‌روز شود. برای حل مشکل باقی ماندن پچ‌ها در لیست missing patches در ManageEngine Endpoint Central، با وجود نصب و ریمارک‌های مختلف، می‌توانید مراحل زیر را بررسی کنید: سینک مجدد با سرور: پس از نصب و بروزرسانی، مطمئن شوید که سینک مجدد بین سرور و دستگاه‌ها به درستی انجام می‌شود. گاهی اوقات این سینک می‌تواند تغییرات را منعکس کند.احتمالاً مشکل به دلایل زیر مرتبط است: اطمینان از هم‌خوانی نسخه‌ها: بررسی کنید که نسخه پچ‌ها و سیستم عامل دستگاه‌ها هم‌خوانی داشته باشند. ممکن است پچ‌هایی که به طور دستی نصب شده‌اند، با نسخه‌ای که در Endpoint Central تعیین شده، هم‌خوانی نداشته باشند. بررسی وضعیت Agent: گاهی اوقات مشکل از خود Agent است. اطمینان حاصل کنید که Agent به درستی نصب شده و به درستی به سرور Endpoint Central متصل است. پاکسازی Cache و داده‌های قدیمی: در صورت امکان، پس از نصب پچ‌ها، Cache سیستم را پاک […]
خرداد ۱۷, ۱۴۰۲

غلط‌‌گیر باش و جایزه بگیر!

غلط‌گیر باش و جایزه بگیر! برنامه از این قرارست که لینک یک مقاله‌ی تخصصی حوزه‌ی فناوری اطلاعات بویژه چارچوب ITIL را در لینکدین مدانت منتشر می‌کنیم و بعد از کلیک بر روی آن، ۵ غلط املایی که عمداً در آن قرار داده شده را می‌یابید و دقیقاً آن کلمات را به همان شکل غلط تشخیص داده شده به همراه شماره موبایل و نام و نام‌خانوادگی‌ و شماره شبای بانکی خود به ایمیلSupport[at]medanet.ir  ارسال می‌کنید.یک کد رهگیری می‌گیرید. درصورت حدس درست هر ۵ غلط، بلافاصله به حسابتان مبلغ ۵ میلیون ریال واریز می‌شود.—————–هدف از این کار؟۱٫     افزایش سطح دقت شما.۲٫     خوانش دقیق و کامل مطالب رایگان آموزشی مدانت که ۹۹٪ این مطالب برای بارنخست در ایران تولید و منتشر شده.۳٫     افزایش سطح علمی دانش فناوری شما.۴٫     کسب درآمد برای شما.۵٫     و البته آشنایی بیشتر شما با مدانت و آموزه‌هایش. —————–توصیه‌ی ما: اگر کارشناس یا مدیر فناوری اطلاعات یا حوزه‌های مرتبط هستید این مقالات به دردتان می‌خورد زیرا علاوه بر نفع مالی، از دانش آن نیز بهره‌مند می‌شوید بعبارتی هم فال است و هم تماشا. اما اگر فعال در این حوزه نیستید صرفاً به نیت دریافت وجه، وقتتان را هدر ندهید. چون هدف ما کلیک کردن شما یا فقط دادن پول نیست بلکه آموزش بیشتر متخصصین این حوزه است.—————–قوانین:۱٫     ملاک اعتبار پاسخ از لحظه‌ی اعلام مقاله در پست لینکدین تا حداکثر ۳ ساعت بعد از آن است و به پاسخ‌های بعد از آن چیزی تعلق نمی‌گیرد.۲٫     ممکن است غلط‌های بیشتر و ناخواسته‌ای هم باشد اما اعلام همه‌ی آنها تاثیری در افزایش سطح درآمد ندارد. هرچند بجهت این که روزه‌ی شک‌دار نگیرید اگر غلط بیشتری دیدید اعلام کنید که ۵ مورد اصلی نقض نشود.۳٫     کلیه‌ی اطلاعات شما محرمانه می‌ماند و متعهد می‌شویم به هیچ فرد و سازمانی ارایه نمی‌شود. حتی استفاده‌ی تبلیغاتی نظیر خبرنامه هم از آن نمی‌کنیم و صرفاً جهت احراز هویت شما جهت پیگیری و پرداخت درآمد است.۴٫     این جایزه به ازای غلط‌گیری هر مقاله است و فقط به یک ایمیل یک موبایل و یک نام تعلق می‌گیرد.۵٫     هر فرد فقط یکبار مجاز به ارسال ایمیل در هر مقاله است.۶٫     بعد از دریافت پاسخ صحیح، آیدی فرد برنده در لینکدین بلافاصله درج می‌شود و برنامه خاتمه می‌یابد و غلط‌های عامدانه اصلاح می‌شوند.۷٫     بنابراین سریع‌ترین و بادقت‌ترین، قطعاً برنده است.۸٫     یک مقاله در بدترین حالت شاید نیم ساعت وقت شما را برای خواندن بگیرد. اما اگر دقیق بخوانید هم درآمد کسب کردید و هم چیزی به اطلاعاتتان افزوده شده.۹٫     در مقالات دارای غلط برای اطلاع‌رسانی شما جهت شرکت در جایزه‌ی غلط‌گیری، یک کامنت با مضمون #این_مقاله_جایزه_غلط_گیر_دارد خواهید دید.۱۰٫     فاصله، تنوین، فتحه و ضمه عربی و نیم‌فاصله جزو غلط‌ها محسوب نمی‌شود بلکه منظور فقط غلط دیکته‌‌ای واژگان است.—————–این برنامه صرفاً ایده‌ی شرکت مدانت است بنابراین عرفاً، شرعاً و اخلاقاً از این مدل کپی نکنید! اگر استقبال شود ادامه می‌دهیم…www.MedaNet.ir اسامی برندگان جوایز نقدی مدانت عنوان مقاله نام برنده تاریخ واریز جایزه وضعیت استفاده از AIOps در مدیریت خدمات آقای محمد ارباب ۱۴۰۲/۰۳/۲۳ پرداخت شد فوریت چیست و تأثیر آن در موفقیت! برنده‌ای نداشت. – – بهترین تمرین برای کاهش خطرات و مدیریت مؤثر ریسک در فناوری اطلاعات آقای محمد ارباب ۱۴۰۲/۰۴/۰۱ پرداخت شد همه چیز درباره مشکل و مدیریت مشکل آقای محمد ارباب ۱۴۰۲/۰۴/۰۸ پرداخت شد