تحلیل SWOT یک ابزار مدیریتی است که برای شناسایی و ارزیابی نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای یک سازمان یا پروژه استفاده می‌شود. این روش به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با بررسی دقیق محیط داخلی و خارجی خود، استراتژی‌های مناسبی برای بهبود عملکرد و رقابت در بازار تدوین کنند. نام SWOT از حروف اول این چهار عامل تشکیل شده است: Strengths (نقاط قوت)، Weaknesses (نقاط ضعف)، Opportunities (فرصت‌ها) و Threats (تهدیدها).

در مرحله اول، نقاط قوت سازمان شناسایی می‌شود که شامل ویژگی‌ها و منابعی است که می‌تواند به موفقیت آن کمک کند. این می‌تواند شامل تخصص‌های خاص، منابع مالی قوی یا شهرت مثبت باشد. در مرحله بعد، نقاط ضعف تحلیل می‌شود که به عواملی اشاره دارد که ممکن است مانع از دستیابی به اهداف شود. شناسایی این نقاط به سازمان‌ها کمک می‌کند تا بر روی بهبود آن‌ها تمرکز کنند.

پس از تحلیل داخلی، مرحله سوم به فرصت‌ها می‌پردازد که شامل روندها، بازارهای جدید یا تکنولوژی‌هایی است که می‌تواند به رشد سازمان کمک کند.