مدل RACI یک ابزار مدیریتی مؤثر است که برای تعیین و شفاف‌سازی نقش‌ها و مسئولیت‌ها در پروژه‌ها و فرآیندها طراحی شده است. این مدل از چهار کلمه کلیدی تشکیل شده است: مسئول (Responsible)، پاسخگو (Accountable)، مشاوره‌شده (Consulted) و آگاه‌شده (Informed). با استفاده از این مدل، سازمان‌ها می‌توانند ساختار روشنی از وظایف ایجاد کنند و اطمینان حاصل کنند که هر فرد در تیم به‌خوبی نقش خود را می‌شناسد.

مسئولیت‌ها در مدل RACI به‌طور دقیق تعیین می‌شوند؛ به‌طوری که افرادی که کار را انجام می‌دهند، مشخص و فردی که در نهایت پاسخگوی نتایج است، نیز شناسایی می‌شود. همچنین، افرادی که باید در فرآیند تصمیم‌گیری مشاوره دهند و دیگرانی که باید از پیشرفت‌ها مطلع باشند، مشخص می‌شوند. این شفاف‌سازی به کاهش ابهامات و سردرگمی کمک می‌کند.

استفاده از مدل RACI به بهبود همکاری و کارایی در تیم‌ها کمک می‌کند. با تعیین نقش‌ها و مسئولیت‌ها، سازمان‌ها می‌توانند به‌راحتی از تضادها جلوگیری کنند و به ارتقاء کیفیت پروژه‌ها بپردازند.