شرکت مدانت

عنوان فارسیعنوان انگلیسیتعریف اصطلاح
پروژهProjectساختار موقتی که برای هدف ارائه یک یا چند خروجی (یا محصول) بر اساس یک مورد تجاری توافق‌شده ایجاد می‌شود.
تمرین مدیریت پروژهProject Management Practiceتمرینی برای اطمینان از اینکه تمامی پروژه‌های یک سازمان به‌طور موفقیت‌آمیز تحویل داده شوند.
موفقیت سریعQuick Winبهبودی که انتظار می‌رود در مدت زمان کوتاهی با هزینه و تلاش نسبتاً کم، بازگشت سرمایه را فراهم کند.
سندRecordمدرکی که نتایج به‌دست‌آمده را بیان کرده و شواهدی از فعالیت‌های انجام‌شده فراهم می‌کند.
بازیابیRecoveryفعالیت بازگرداندن یک مورد پیکربندی به عملیات طبیعی پس از یک شکست.
هدف نقطه بازیابیRecovery Point Objective (RPO)نقطه‌ای که اطلاعات مورد استفاده در یک فعالیت باید به آن بازگردانده شود تا فعالیت بتواند پس از ازسرگیری به‌درستی عمل کند.
هدف زمان بازیابیRecovery Time Objective (RTO)حداکثر مدت زمان قابل قبول پس از یک اختلال در خدمت که می‌تواند بگذرد قبل از اینکه فقدان عملکرد تجاری به‌شدت بر سازمان تأثیر بگذارد.
تمرین مدیریت روابطRelationship Management Practiceتمرینی برای ایجاد و پرورش ارتباطات بین یک سازمان و ذینفعان آن در سطوح استراتژیک و عملیاتی.
انتشارReleaseنسخه‌ای از یک خدمت یا دیگر مورد پیکربندی، یا مجموعه‌ای از موارد پیکربندی که برای استفاده در دسترس قرار می‌گیرد.
تمرین مدیریت انتشارRelease Management Practiceتمرینی برای ارائه خدمات و ویژگی‌های جدید و تغییر یافته برای استفاده.
قابلیت اطمینانReliabilityتوانایی یک محصول، خدمت یا دیگر مورد پیکربندی برای انجام عملکرد مورد نظر خود در یک دوره زمانی مشخص یا تعداد معینی از چرخه‌ها.
فهرست درخواست‌هاRequest Catalogueنمایی از فهرست خدمات، که جزئیات درخواست‌های خدمات برای خدمات موجود و جدید را ارائه می‌دهد و در دسترس کاربر قرار می‌گیرد.
درخواست تغییرRequest for Change (RFC)توصیفی از یک تغییر پیشنهادی که برای شروع کنترل تغییرات استفاده می‌شود.
حلResolutionاقدام برای حل یک حادثه یا مشکل.
منبعResourceشخص یا موجود دیگری که برای اجرای یک فعالیت یا دستیابی به یک هدف مورد نیاز است. منابع استفاده‌شده توسط یک سازمان ممکن است متعلق به خود سازمان باشد یا بر اساس توافقی با مالک منبع استفاده شود.
بازنشستگیRetireعمل به‌طور دائمی کنار گذاشتن یک محصول، خدمت یا دیگر مورد پیکربندی از استفاده.
ریسکRiskیک رویداد ممکن که می‌تواند آسیب یا خسارت ایجاد کند، یا دستیابی به اهداف را دشوارتر کند. همچنین می‌تواند به‌عنوان عدم قطعیت در نتیجه تعریف شود و می‌تواند در زمینه اندازه‌گیری احتمال نتایج مثبت و منفی استفاده شود.
ارزیابی ریسکRisk Assessmentفعالیتی برای شناسایی، تحلیل و ارزیابی ریسک‌ها.
تمرین مدیریت ریسکRisk Management Practiceتمرینی برای اطمینان از اینکه یک سازمان ریسک‌ها را درک کرده و به‌طور مؤثر مدیریت می‌کند.


ادامه‌ مطلب در صفحه‌ بعدی...

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Time limit is exhausted. Please reload CAPTCHA.

error: ياد بگيريم از کپي کردن حذر کنيم×| مدانت