تحلیل تأثیر کسبوکار (Business Impact Analysis یا BIA) یک ابزار مهم در مدیریت ریسک و تداوم کسبوکار است که به شناسایی و ارزیابی اثرات احتمالی وقایع غیرمنتظره یا اختلالات بر عملکرد سازمان میپردازد. هدف اصلی BIA مشخص کردن فرآیندها و منابع حیاتی است که برای ادامه فعالیتهای سازمان ضروری هستند و تعیین تأثیرات اختلال در این فرآیندها بر عملیات و منابع مالی کسبوکار. این تحلیل به سازمانها کمک میکند تا برنامهریزی مناسبی برای مقابله با بحرانها و حفظ تداوم عملیات خود در شرایط بحرانی داشته باشند. یک تولیدکنندهی بزرگ قطعات خودرو قصد دارد از BIA برای آمادگی در برابر بحرانها و اختلالات احتمالی بهره ببرد. این شرکت به منظور اطمینان از تداوم عملیات حیاتی خود، بدنبال بهترین نتیجه است شرکت فوق با هدف تولید و تحویل قطعات کلیدی خودرو به چندین خودروساز بزرگ فعالیت میکند. برای اطمینان از دسترسیپذیری و کیفیت محصولات در صورت بروز اختلالات، تیم تداوم کسبوکار این شرکت اقدام به تحلیل تأثیر کسبوکار (BIA) کرده است. در این تحلیل، فرآیندهای حیاتی شناسایی شده و تأثیر اختلالات احتمالی در هر فرآیند ارزیابی شده است. همچنین نیازهای بازیابی و زمانهای RTO و RPO برای هر فرآیند مهم تعیین شدهاند. جدول شناسایی فرآیندهای حیاتی کسبوکار نام فرآیند شرح فرآیند اهمیت فرآیند تولید قطعات اصلی خودرو تولید قطعات مهم نظیر پیستون، میللنگ، سیلندر حیاتی – تأثیر مستقیم بر تولید خودرو تأمین مواد اولیه تأمین فولاد، آلومینیوم و سایر مواد اولیه حیاتی – وابستگی بالا به مواد اولیه کنترل کیفیت بررسی کیفیت قطعات قبل از تحویل به مشتری حیاتی – تضمین کیفیت و اعتبار برند حملونقل و لجستیک ارسال قطعات به مشتریان مهم – تأثیر مستقیم بر رضایت مشتری مدیریت فناوری اطلاعات (IT) پشتیبانی از سیستمهای تولید و موجودی حیاتی – وابستگی به سیستمهای دیجیتال جدول ارزیابی تأثیرات احتمالی نام فرآیند اثر اختلال (مالی) اثر اختلال (غیرمالی) سطح تأثیر تولید قطعات اصلی خودرو زیان مالی بالا به دلیل توقف تولید کاهش اعتبار شرکت در صورت تأخیر در تحویل بسیار بالا تأمین مواد اولیه هزینههای اضافی برای تأمین اضطراری تأخیر در تولید، اختلال در برنامه تحویل بالا کنترل کیفیت کاهش کیفیت، زیان مالی از قطعات معیوب نارضایتی مشتریان، تأثیر بر شهرت برند بسیار بالا حملونقل و لجستیک هزینههای اضافی برای حملونقل اضطراری تأخیر در تحویل قطعات، کاهش رضایت مشتریان متوسط مدیریت فناوری اطلاعات (IT) زیان مالی به دلیل توقف سیستمهای دیجیتال اختلال در برنامههای تولید و موجودی بالا جدول تعیین نیازهای بازیابی و زمانهای بازگشت به حالت عادی (RTO و RPO) نام فرآیند RTO (حداکثر زمان بازیابی) RPO (حداکثر از دست رفتن دادهها) استراتژی بازیابی تولید قطعات اصلی خودرو 4 ساعت 30 دقیقه استفاده از موجودی انبار و تولید سریع تأمین مواد اولیه 8 ساعت 1 ساعت ایجاد قرارداد با تأمینکنندگان جایگزین کنترل کیفیت 2 ساعت 15 دقیقه استفاده از سیستمهای جایگزین کنترل کیفیت حملونقل و لجستیک 12 ساعت 2 ساعت همکاری با شرکتهای حملونقل جایگزین مدیریت فناوری اطلاعات (IT) 1 ساعت 10 دقیقه راهاندازی سیستمهای پشتیبان و بکاپها این شرکت با استفاده از BIA توانسته است فرآیندهای حیاتی خود را شناسایی کند و برای هر کدام، برنامههای بازیابی و استراتژیهای کاهش ریسک را تعیین نماید. این تحلیل کمک میکند تا در مواقع بحران، عملیات مهم بدون وقفه ادامه یابد و تأثیرات مالی و غیرمالی به حداقل برسد. تحلیل تأثیر کسبوکار (Business Impact Analysis یا BIA) یک ابزار مهم در مدیریت ریسک و تداوم کسبوکار است که به شناسایی و ارزیابی اثرات احتمالی وقایع غیرمنتظره یا اختلالات بر عملکرد سازمان میپردازد. هدف اصلی BIA مشخص کردن فرآیندها و منابع حیاتی است که برای ادامه فعالیتهای سازمان ضروری هستند و تعیین تأثیرات اختلال در این فرآیندها بر عملیات و منابع مالی کسبوکار. این تحلیل به سازمانها کمک میکند تا برنامهریزی مناسبی برای مقابله با […]