فوریه 23, 2016

بهترین راهنمای تجربی برای نصب و راه اندازی سامانه مدیریت خدمات انفورماتیک
Manageengine ServiceDesk

فوریه 22, 2016

اهمیت اطلاع‌رسانی به ذی‌نفعان در پروژه‌ها

اهمیت اطلاع‌رسانی به ذی‌نفعان در پروژه‌ها ماتریس RACI یک ابزار مدیریتی است که وظایف و مسئولیت‌های مختلف در پروژه‌ها و فرآیندهای کسب‌وکار را تعیین و مشخص می‌کند. “Informed” یا “اطلاع‌رسانی” در ماتریس RACI به معنای آن است که فرد یا گروهی باید از وضعیت و پیشرفت فعالیت‌ها مطلع باشد. این افراد نیازی به مشارکت مستقیم در انجام وظایف ندارند، اما باید به‌روز و در جریان اطلاعات باشند. اهمیت Informed در ماتریس RACI چگونگی اطلاع‌رسانی سرویس اطلاع‌رسانی می‌تواند از طریق روش‌های مختلفی انجام شود: متدهای اطلاع‌رسانی مزایا مثال فرض کنید یک پروژه نرم‌افزاری در حال اجرا است. مدیر پروژه (مسئول) وظیفه نظارت بر پروژه را دارد و تیم توسعه (مجری) وظایف خود را انجام می‌دهد. تیم بازاریابی باید در جریان وضعیت پروژه قرار بگیرد تا بتواند برنامه‌های بازاریابی خود را هماهنگ کند. در اینجا، تیم بازاریابی به‌عنوان “Informed” در ماتریس RACI تعریف می‌شود و باید از طریق گزارش‌های هفتگی یا داشبوردهای مدیریتی به‌روزرسانی شود. چگونگی رهایی از خستگی آلارم‌های اطلاع‌رسانی با مدیریت صحیح و انتخاب روش‌های مناسب اطلاع‌رسانی، می‌توان از خستگی آلارم‌ها جلوگیری کرد و ارتباطات مؤثر و کارآمدی را برقرار نمود.
فوریه 1, 2016

متخصص ITSM کیست و چه وظایفی دارد؟

متخصص ITSM کیست؟ شرح وظایف، ویژگی‌ها و مهارت‌های نرم و سخت وقتی سامانه فروش یک شرکت از دسترس خارج می‌شود، ایمیل سازمانی درست کار نمی‌کند یا کاربران برای دریافت یک دسترسی ساده چند روز منتظر می‌مانند، معمولاً اولین واکنش این است که بگوییم: «تیم فنی باید مشکل را حل کند.» اما حل‌کردن یک مشکل فنی تنها بخشی از ماجراست. چه کسی باید مشخص کند کدام مشکل در اولویت قرار دارد؟ چه کسی باید با کاربران و مدیران ارتباط برقرار کند؟ علت اصلی اختلال چگونه شناسایی می‌شود؟ از کجا بفهمیم مشکل دوباره تکرار نخواهد شد؟ چه کسی زمان پاسخ‌گویی تیم فناوری اطلاعات را اندازه‌گیری می‌کند و چگونه می‌توان کیفیت خدمات را بهبود داد؟ اینجا دقیقاً همان جایی است که نقش متخصص ITSM یا متخصص مدیریت خدمات فناوری اطلاعات اهمیت پیدا می‌کند. متخصص ITSM کسی نیست که فقط با یک نرم‌افزار تیکتینگ کار کند یا گزارش تعداد درخواست‌ها را استخراج کند. او باید میان فناوری، فرایند، افراد، تأمین‌کنندگان و اهداف کسب‌وکار ارتباط برقرار کند. مأموریت اصلی او این است که فناوری اطلاعات از مجموعه‌ای از تجهیزات و نرم‌افزارها به مجموعه‌ای از خدمات قابل‌اندازه‌گیری، قابل‌اعتماد و ارزش‌آفرین تبدیل شود. ITSM به مدیریت سرتاسری خدمات فناوری اطلاعات، از طراحی و ارائه تا پشتیبانی و بهبود مستمر آن‌ها می‌پردازد. بنابراین متخصص ITSM باید هم عملیات روزانه را بشناسد و هم بتواند تصویر بزرگ‌تری از نیازهای سازمان ببیند. متخصص ITSM دقیقاً چه کاری انجام می‌دهد؟ عنوان «متخصص ITSM» در همه سازمان‌ها معنای کاملاً یکسانی ندارد. در یک شرکت ممکن است این فرد بیشتر درگیر طراحی و پیاده‌سازی فرایندها باشد. در سازمانی دیگر، مدیریت ابزار Service Desk، تعریف گردش کارها، کنترل SLA یا تهیه گزارش‌های مدیریتی بر عهده او قرار می‌گیرد. در بعضی سازمان‌های بزرگ نیز وظایف ITSM میان چند نقش تقسیم می‌شود؛ برای مثال: بنابراین متخصص ITSM ممکن است یک نقش اجرایی، تحلیلی، مشاوره‌ای یا مدیریتی داشته باشد. وجه مشترک همه این نقش‌ها، تلاش برای ارائه خدمات پایدارتر، سریع‌تر و متناسب‌تر با نیاز کسب‌وکار است. تفاوت متخصص ITSM با کارشناس پشتیبانی چیست؟ کارشناس پشتیبانی معمولاً روی پاسخ‌گویی به درخواست‌ها و رفع مشکلات کاربران تمرکز می‌کند. متخصص ITSM علاوه بر بررسی عملکرد پشتیبانی، به ساختار و کیفیت کل سیستم ارائه خدمت توجه دارد. برای مثال، اگر کاربران دائماً درباره قطع‌شدن یک سرویس تماس بگیرند، کارشناس پشتیبانی تلاش می‌کند هر مورد را برطرف کند؛ اما متخصص ITSM می‌پرسد: متخصص ITSM فقط به بستن تیکت‌ها فکر نمی‌کند؛ او به حذف علت تکرار تیکت‌ها و بهبود تجربه دریافت‌کننده خدمت فکر می‌کند. مهم‌ترین وظایف متخصص ITSM ۱. شناسایی و تعریف خدمات فناوری اطلاعات اولین وظیفه متخصص ITSM این است که مشخص کند واحد فناوری اطلاعات دقیقاً چه خدماتی ارائه می‌دهد. بسیاری از سازمان‌ها فهرستی از سرورها، نرم‌افزارها و تجهیزات دارند، اما فهرست روشنی از خدمات خود ندارند. برای مثال «سرور Exchange» یک جزء فنی است، درحالی‌که «خدمت ایمیل سازمانی» یک خدمت قابل‌درک برای کاربر و کسب‌وکار محسوب می‌شود. متخصص ITSM در تعریف موارد زیر مشارکت می‌کند: خروجی این فعالیت می‌تواند در قالب کاتالوگ خدمات و سبد خدمات سازمان ثبت شود. ۲. طراحی و بهبود فرایندهای ITSM متخصص ITSM باید فرایندها و روش‌های کاری مرتبط با ارائه و پشتیبانی خدمات را طراحی، مستند و بهبود دهد. مهم‌ترین حوزه‌هایی که معمولاً در دامنه کاری او قرار می‌گیرند عبارت‌اند از: در ITIL، مدیریت خدمات صرفاً به چند فرایند عملیاتی محدود نمی‌شود و مجموعه گسترده‌ای از فعالیت‌ها و شیوه‌های مدیریتی را در بر می‌گیرد. راهنمای رسمی ITIL نیز حوزه‌هایی مانند رخداد، درخواست خدمت، مشکل، تغییر، انتشار، پیکربندی، دارایی و نظارت را در مسیرهای تخصصی خود پوشش می‌دهد. ۳. پیاده‌سازی و مدیریت ابزار ITSM نرم‌افزار ITSM زمانی ارزشمند است که مطابق واقعیت سازمان پیکربندی شده باشد. متخصص ITSM باید بتواند نیازهای سازمان را به گردش کارهای […]
error: ياد بگيريم از کپي کردن حذر کنيم×| مدانت